会社には何が足りないのかを考え、自分自身がそれを補える人材となり、会社としてできることを増やしたいと思い、常に勉強し、自分を高める努力を続ける。その結果、自分自身も会社としても仕事の幅が広がってきた。入社当時から、出世はしたいと考えていたが、自分が考える以上に早く、取締役部長にも就任することができ、改めて柔軟な社風だと感じている。

群馬には、北海道から高崎経済大学へ入学するために移住。パソコン作業などに慣れていたことで、「現場管理」という仕事にハマった。施工前・施工中・完成の工程を写真撮影して書類にまとめたり、お堅い申請書類を出したり。職人気質の人には嫌な仕事らしく、重宝される。 

入社後2、3年間は現場周りで仕事を覚えなければならない。次はない！と家族のために切羽詰まっていた状況もあるし、自分は乗り越えられたが、そこで去っていく人がいるのは事実としてある。現場には、社内外いろいろなスタッフが出入りしていて、職人が声を荒げることもある。居酒屋で‘群馬弁の口調の激しさ’に慣れていたので驚くことはなかったが、それを経験していなければ、辛かったのかもしれない。 

下請けでやる工事ではないため、打ち合わせから工事まで、お客様の顔を直接見て仕事ができる。そのため自分の行動に対するアンサーが早い。悪かったときのダメージも直で受けるが、良かったとき、自分がやったことに対する感謝の言葉をもらえる嬉しさは大きい。 

軽井沢エリアは、大野部長から引き継いだ現場。当たり前だが、最初は全く信頼がない状況だった。そこから大野部長が小さな打ち合わせでも常に同席させてくれ、工事を自分に任せてもらうことで、徐々に信頼を得ることができた。 

コミュニケーション能力はかなり必要だと感じている。誰がキーマンなのか、どんな特徴があるのか常に観察し、人間関係も考慮して対応している。 

電気工事士は「見て覚える」という昔ながらの職人気質な面もある。完成の結果は同じでも、そこまでの方法は職人によって違うこともあり、新人は戸惑うことがあるかもしれない。自分は、大野部長が指針になったことに救われ、とても感謝している。 

今は営業や倉庫管理も担当しているが、自分はモノづくりが好きで、本来は根っからの職人気質。パソコンに向かっているよりは、みんなでワーッと工事を楽しむ、現場の親分でいたい。 

これはどうしたら収まるのか！？という配線の道を探し、人目につく配管がカッコよく綺麗に収まった時は、ヤッタという達成感がある。現場の分かる自分が営業することで、説明しがたい要望を受けてしまうこともあるため、自分自身で工事を行うことも多い。 

2008年、先代社長と突然の別れ。思いがけない訃報を受けた。先代社長の信頼で得ていた仕事が激減、色々な現場の休憩時間に顔を出し、仕事をもらえるようになるまで信頼関係を築くなど、乗り越えるのには苦労した。 

先代社長は「この通りやって」と1から10まで事細かに指示を出す人だった。自分は先代社長のやり方を10年間経験し、仕事を覚えられた。 

でも時代は変わり、現社長は「従業員一人ひとりが自分で考える」ことも重視している。自分はもう部長で、指示書を出して教える立場になった。どこまで指示を出せばいいのか、どんな教え方や伝え方がいいのか、常に悩んでいる。